Tìm hiểu các khái niệm cơ bản về mô hình kinh doanh, vai trò của mô hình kinh doanh trong sự thành công của doanh nghiệp, và giới thiệu bảng khung BMC - công cụ phân tích và thiết kế mô hình kinh doanh hiệu quả.
Nắm vững các kỹ thuật phân tích khách hàng, xác định nhu cầu và điểm đau của khách hàng mục tiêu, và xây dựng lời đề nghị giá trị độc đáo, thu hút và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Nắm vững các kênh phân phối phù hợp với mô hình kinh doanh, lựa chọn chiến lược tiếp cận khách hàng hiệu quả, và xây dựng các mối quan hệ khách hàng vững bền, thúc đẩy lòng trung thành và doanh thu.
Xây dựng các luồng doanh thu phù hợp với mô hình kinh doanh, xác định các nguồn thu nhập chính và dự báo doanh thu, đồng thời, phân tích và quản lý hiệu quả cấu trúc chi phí, tối ưu hóa lợi nhuận.
Xác định các tài nguyên chính cần thiết cho việc triển khai mô hình kinh doanh, đánh giá và quản lý hiệu quả nguồn lực, đồng thời, lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động chính để tạo ra giá trị.
Xây dựng các quan hệ đối tác chiến lược, lựa chọn đối tác phù hợp với nhu cầu của mô hình kinh doanh, đồng thời, phân tích môi trường cạnh tranh, xác định điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh, và đưa ra chiến lược cạnh tranh hiệu quả.
Lập kế hoạch triển khai mô hình kinh doanh, đưa mô hình kinh doanh vào thực tế, và theo dõi đánh giá hiệu quả hoạt động của mô hình kinh doanh, từ đó đưa ra các điều chỉnh phù hợp để tối ưu hóa mô hình.
Áp dụng bảng khung BMC vào các case study thực tế để củng cố kiến thức và kỹ năng, đồng thời, thực hành xây dựng bảng khung BMC cho mô hình kinh doanh của riêng bạn, từ đó, phát triển ý tưởng và kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh.
Tham gia vào cộng đồng khởi nghiệp, kết nối với các doanh nhân, chuyên gia, nhà đầu tư, và các đối tác tiềm năng để học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm, và tìm kiếm cơ hội hợp tác phát triển.