PHẠM VĂN THƯNHÀ SÁNG LẬP BDSGKết nối Ghi chép từ người xây dựng
Những nghiên cứu có nguồn, góc nhìn xây dựng và cập nhật về công nghệ mở, AI cùng hệ sinh thái BDSG.
Đọc hệ sinh thái BDSG từ vấn đề của người sử dụng: bốn nhóm nền tảng, vai trò từng lớp, cách kết nối và những điều cần kiểm chứng trước khi triển khai.
Đọc nghiên cứu tổng quan →
Siêu hướng dẫn
Đàm phán hiệu quả không nằm ở một chiêu riêng lẻ mà ở thứ tự quyết định: phong cách, bên liên quan và bối cảnh, mục tiêu, thiên kiến, nước đi, kết cục. Bài kèm ví dụ về quy trình thương lượng tập thể theo luật Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Đọc kỹ bảng kiểm nghiên cứu thị trường 276 mục trong chín khung cùng bộ 32 biểu mẫu in: cách gom thành ba câu hỏi, vì sao chỉ 15 mục nêu thẳng việc hỏi khách, vòng hai tuần và ba tình huống Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Đọc kỹ một bảng kiểm marketing gồm mười chặng và 292 mục: cách gom thành ba lớp, lỗi ô tổng bỏ sót một chặng, thang điểm dồn về mức 8 và 9, ba bộ lọc còn khoảng 30 mục, kế hoạch thử bốn tuần và ba số liệu Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Nền móng của bộ khung marketing: cung cầu, nghiên cứu, phân khúc, định vị, 4P và 7P, SWOT và Năm lực lượng, kèm ba tình huống tại Việt Nam (tổng điều tra kinh tế 2026, bán lẻ, ngành điều) và cách dùng bộ biểu mẫu in sẵn.
Siêu hướng dẫn
Phần hai của bộ khung marketing: ma trận Ansoff, AIDA, phễu và năm chữ A, AAARRR, Hook, STEPPS, tổ ong mạng xã hội, Bullseye, PESTLE và Đại dương xanh, kèm hai tình huống tại Việt Nam (thủy sản xuất khẩu, thuế nước giải khát) và kế hoạch sáu tuần.
Siêu hướng dẫn
Phân tích marketing: kiểm độ khớp sản phẩm và lời hứa dịch vụ. Bài nối khái niệm với tình huống, tiêu chí lựa chọn, giới hạn và một vòng áp dụng có thể kiểm tra.
Siêu hướng dẫn
Phần cuối của chuỗi khung marketing: xếp dòng sản phẩm bằng ma trận BCG và GE–McKinsey, chốt USP và bản đồ định vị, chọn kênh, đo mười chỉ số, chia ngân sách và chọn lối vào thị trường mới, kèm ví dụ Vinamilk và vải thiều Bắc Giang.
Siêu hướng dẫn
Lãnh đạo khác quản lý ở đâu, phẩm chất nào thật sự giúp dẫn dắt, khi nào nên chỉ dẫn và khi nào nên uỷ thác? Phần một đi từ ba thế hệ lý thuyết đến mười bốn phong cách và kế hoạch tự rèn luyện, kèm hai nghiên cứu về doanh nghiệp nhỏ ở Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Phần hai khép chuỗi lãnh đạo: ba bước cuối của thương hiệu lãnh đạo, việc nên và không nên giao cho AI, cách dẫn nhóm làm việc từ xa, giao tiếp, đàm phán và dẫn dắt thay đổi, kèm ba khảo sát ở Việt Nam về AI và làm việc kết hợp.
Siêu hướng dẫn
Bán hàng, marketing và sản xuất mỗi phòng có bảng điểm riêng, nhưng các con số hiếm khi nối được với nhau. Bài gom hai mươi hai chỉ số, chỉ ra chỗ công thức dễ đọc sai và đề xuất chuỗi chỉ số chung từ khách tiềm năng đến tiền về, kèm ba tình huống ở Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Một bảng tính hơn một trăm ba mươi bộ KPI dựng sẵn cho tám chức năng, bốn phần năm chỉ là một phép chia. Bài chỉ ra bốn điểm trượt của định nghĩa, đối chiếu ba số liệu công khai tại Việt Nam và đề xuất phiếu chín trường cùng bốn tuần chạy thử.
Siêu hướng dẫn
Đọc kỹ một bảng tính gồm chín bảng kiểm nhân sự theo vòng đời nhân viên: ba loại bảng cần ba cách kích hoạt, thang điểm dồn về mức cao, bộ đếm tiến độ có kẽ hở, cách dựng bảng riêng và ba mốc pháp lý tại Việt Nam.
Đọc sâu hơn, hiểu rõ hơn
Nguồn tham khảo, ngày đối chiếu và giới hạn được trình bày trong từng bài. Những tình huống giả định luôn được phân biệt với kết quả thực tế.