PHẠM VĂN THƯNHÀ SÁNG LẬP BDSGKết nối Ghi chép từ người xây dựng
Những nghiên cứu có nguồn, góc nhìn xây dựng và cập nhật về công nghệ mở, AI cùng hệ sinh thái BDSG.
Đọc hệ sinh thái BDSG từ vấn đề của người sử dụng: bốn nhóm nền tảng, vai trò từng lớp, cách kết nối và những điều cần kiểm chứng trước khi triển khai.
Đọc nghiên cứu tổng quan →
Siêu hướng dẫn
Thay đổi hỏng ở ba khoảng hở: lý do và niềm tin, thông điệp và người nghe, dự án và thói quen. Bài ghép Lewin, Kotter, ADKAR vào ba khoảng hở, kèm cách đọc kháng cự, truyền thông, can thiệp OD; có luật đối thoại và mức phạt tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Đạo đức không chỉ nằm trong bộ quy tắc, ESG không chỉ là báo cáo đẹp. Bài đưa ra câu hỏi về quyết định, cơ chế thưởng, dữ liệu và quyền giám sát để kiểm tính nhất quán giữa lời hứa với hành động.
Siêu hướng dẫn
Hofstede và Trompenaars như hai bản đồ văn hoá, trí tuệ văn hoá luyện được, người đi nước ngoài cần cả chặng trở về, bốn đường vào thị trường và vòng đời tri thức. Có ví dụ Việt Nam: kỹ sư cầu nối, VinFast, tri thức ẩn.
Siêu hướng dẫn
Mô hình tư duy, cộng đồng thực hành, vòng phản hồi, bức tường phòng ban, năm lần hỏi, xương cá, quản trị thích ứng và kịch bản. Có ví dụ Việt Nam: giá lợn, kịch bản khí hậu, bệnh viện vệ tinh.
Siêu hướng dẫn
Chuẩn bị trước, quyết định rõ trong sự cố và giao việc sửa sau đó tạo thành một vòng học. Bài phân biệt duy trì kinh doanh, khôi phục dữ liệu, truyền thông và các mốc phục hồi thực sự.
Siêu hướng dẫn
Mở đầu tập 2 của chuỗi quản trị cấp cao: phân biệt dự án, chương trình và danh mục, chọn cách làm tuần tự, linh hoạt hay lai, dựng quản trị và PMO, canh rủi ro và bên liên quan, kèm tình huống cao tốc Bắc – Nam tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Phần hai của tập hai quản trị cấp cao: cây việc, Gantt và đường găng, hai ca Apollo và Dreamliner về tích hợp, rồi lộ trình, ưu tiên, Lean, ra mắt và vòng đời sản phẩm, kèm nhà ga T3 và tắt sóng 2G tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Phần ba của chuỗi quản trị cấp cao tập hai: an toàn tâm lý, hai kênh đổi mới, cổng duyệt, đổi mới mở, nhóm biệt lập, vườn ươm và danh mục ý tưởng, kèm ví dụ Netflix, LEGO Ideas và bốn tình huống Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Phần bốn của chuỗi quản trị cấp cao tập hai: sáu bước xây chiến lược số, ba tầng vai trò của AI, quản trị bằng dữ liệu, an ninh thông tin và quyền riêng tư, hai ca Adobe và Kodak, mở đầu quản trị rủi ro, kèm ba tình huống Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Rủi ro vận hành có thể biến thành thiếu tiền, còn dự án có lãi trên giấy vẫn có thể khó thực hiện. Bài nối kiểm soát, liên tục kinh doanh, ngân sách và dòng tiền với cách so quyết định đầu tư.
Siêu hướng dẫn
Lợi nhuận không phải tiền mặt: năm đòn bẩy dòng tiền trong công ty, cách đọc ROE cùng đòn bẩy, bản đồ bên liên quan và thương lượng theo lợi ích. Có ví dụ Disney–Pixar và ba tình huống Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Nhãn “quản lý top 1%” đo được gì? Phần một dựng nền cho chủ doanh nghiệp và nhà quản lý: bốn loại khó khăn trong VUCA, các trường phái quản lý, ba tầng vai trò, cách chặn thiên kiến, dữ liệu cho quyết định và bài học từ cú sốc thuế đối ứng năm 2025.
Đọc sâu hơn, hiểu rõ hơn
Nguồn tham khảo, ngày đối chiếu và giới hạn được trình bày trong từng bài. Những tình huống giả định luôn được phân biệt với kết quả thực tế.