PHẠM VĂN THƯNHÀ SÁNG LẬP BDSGKết nối Ghi chép từ người xây dựng
Những nghiên cứu có nguồn, góc nhìn xây dựng và cập nhật về công nghệ mở, AI cùng hệ sinh thái BDSG.
Đọc hệ sinh thái BDSG từ vấn đề của người sử dụng: bốn nhóm nền tảng, vai trò từng lớp, cách kết nối và những điều cần kiểm chứng trước khi triển khai.
Đọc nghiên cứu tổng quan →
Mô hình kinh doanh
Mô hình đang có lãi vẫn có thể lỗi thời. Bài này gom ba lực đẩy, năm thời kỳ của lợi thế và sáu dịch chuyển thành cách tiến hoá từng bước, có ma trận chọn giữa tiến hoá và làm mới, kèm ba tình huống Việt Nam có nguồn.
Mô hình kinh doanh
Canvas chỉ là bản vẽ chứa các giả định. Bài này hướng dẫn tách sự thật khỏi niềm tin, viết giả thuyết có thể sai, chọn thí nghiệm rẻ nhất cho bằng chứng đủ mạnh và quyết định tiếp tục, đổi hướng hay dừng, kèm ba tình huống Việt Nam có nguồn.
Mô hình kinh doanh
Một mô hình từng sinh lời chưa chắc còn đúng với khách hàng, đối thủ và luật chơi hôm nay. Bài này gom các khung đánh giá phổ biến thành quy trình rà soát định kỳ, từ chấm điểm chín khối Canvas đến quét môi trường, kèm tình huống Việt Nam có nguồn.
Mô hình kinh doanh
Bài so sánh PESTLE, Năm lực lượng, SWOT, VRIO, OKR, Balanced Scorecard và Hoshin Kanri theo câu hỏi mỗi công cụ giúp trả lời, kèm chu kỳ bảy bước, kế hoạch thử bốn tuần và hai tình huống tại Việt Nam.
Mô hình kinh doanh
Lean Canvas là khung chín ô ghi mô hình kinh doanh của dự án mới thành chín giả thuyết cần kiểm chứng. Bài giải thích từng ô, so với Business Model Canvas, kèm kế hoạch thử bốn tuần và hai tình huống tại Việt Nam.
Mô hình kinh doanh
Empathy Map là khung một trang giúp nhóm gom hiểu biết về một nhóm khách hàng. Bài hướng dẫn bốn ô cổ điển, canvas bảy phần của Dave Gray, cách gắn nhãn bằng chứng, dùng cho B2B và ba tình huống tại Việt Nam.
Mô hình kinh doanh
Cách dùng bản mẫu Value Proposition Canvas như phiếu làm việc có ngày tháng: phỏng vấn khách theo trục thời gian của công việc, chấm điểm độ khớp bằng thang ba mức, nối kết quả sang canvas chín khối, kèm hai tình huống tại Việt Nam.
Mô hình kinh doanh
Cách dùng Value Proposition Canvas để kiểm tra lời hứa với khách: điền hồ sơ khách hàng và bản đồ giá trị, đọc độ khớp bằng bốn vùng, áp dụng từng bước, kèm hai tình huống tại Việt Nam và giới hạn của công cụ.
Mô hình kinh doanh
Phần đầu của chuỗi bốn bài về Business Model Canvas: cách cắt thị trường thành phân khúc, chọn nhóm khách ưu tiên bằng năm phép thử, chọn đòn bẩy cho đề xuất giá trị và nhìn kênh phân phối như bảy chức năng.
Mô hình kinh doanh
Phần hai của chuỗi bốn bài về Business Model Canvas: nhìn kênh như hành trình năm chặng, chọn kiểu quan hệ khách hàng theo chi phí chăm sóc, chọn cách thu tiền bằng bốn phép thử và hiểu bốn kiểu giá cố định.
Mô hình kinh doanh
Phần ba của chuỗi bốn bài về Business Model Canvas: bốn dạng giá động, bốn loại nguồn lực chính, ba nhóm hoạt động chính, bốn loại đối tác chính và cách dựng cơ cấu chi phí để tính điểm hoà vốn.
Mô hình kinh doanh
Phần cuối của chuỗi bốn bài về Business Model Canvas: cách đọc canvas qua ba sợi chỉ và bốn phép thử khớp, quy trình điền cùng nhóm, bốn khoảng trống của công cụ và ba tình huống quy định tại Việt Nam.
Đọc sâu hơn, hiểu rõ hơn
Nguồn tham khảo, ngày đối chiếu và giới hạn được trình bày trong từng bài. Những tình huống giả định luôn được phân biệt với kết quả thực tế.