PHẠM VĂN THƯNHÀ SÁNG LẬP BDSGKết nối Ghi chép từ người xây dựng
Những nghiên cứu có nguồn, góc nhìn xây dựng và cập nhật về công nghệ mở, AI cùng hệ sinh thái BDSG.
Đọc hệ sinh thái BDSG từ vấn đề của người sử dụng: bốn nhóm nền tảng, vai trò từng lớp, cách kết nối và những điều cần kiểm chứng trước khi triển khai.
Đọc nghiên cứu tổng quan →
Siêu hướng dẫn
Phản hồi 360 độ gom góc nhìn của cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và chính người được đánh giá. Bài trình bày cách chọn mục đích, người chấm, giữ ẩn danh, đọc điểm mù và lập kế hoạch phát triển, kèm tình huống Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Giữ chân bắt đầu từ việc tính mỗi người đi tốn bao nhiêu rồi hỏi đúng người. Bài hướng dẫn đếm nghỉ việc, đọc số liệu Gallup và Tanca thận trọng, phỏng vấn giữ chân hai mươi phút, dùng tiền và phi tiền đúng chỗ, cùng ba điều của Bộ luật Lao động, kèm kế hoạch thử bốn tuần.
Siêu hướng dẫn
Gắn kết khác hài lòng và khác phúc lợi. Bài hướng dẫn đo ở ba lớp, đọc số liệu Gallup và PwC thận trọng, chạy vòng phản hồi 30 ngày và dùng đối thoại định kỳ theo Bộ luật Lao động, kèm kế hoạch thử bốn tuần.
Siêu hướng dẫn
Trước khi viết bài hay quay video, doanh nghiệp nhỏ cần trả lời năm câu hỏi: khán giả là ai, họ nói và làm gì, nên chọn lời nào, mục tiêu đo bằng gì và còn ai đang nói với họ. Phần một của loạt hai bài, kèm ba tình huống tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Sau phần nền chiến lược, bài này đi từ ý tưởng đến thực thi nội dung: bảng kiểm 5C, kể chuyện chất thật, chọn kênh và dựng cộng đồng, lời kêu gọi, lịch và bốn chỉ số, kèm ví dụ Biti's Hunter, Shopee và Luật Quảng cáo sửa đổi.
Siêu hướng dẫn
Tư vấn quản lý không chỉ dành cho tập đoàn. Bài gom bộ công cụ thành bốn câu hỏi: vấn đề thật là gì, nằm ở đâu, nên làm gì và làm sao để thành, kèm ba phép thử chọn tự làm, làm cùng hay thuê ngoài.
Siêu hướng dẫn
Phần một của chuỗi năm phần về lợi thế cạnh tranh: gắn nghiên cứu với quyết định, chọn giữa dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, định tính và định lượng, chín cách thu thập dữ liệu, kèm số liệu và quy định tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Phần hai của chuỗi về lợi thế cạnh tranh: khi nào dữ liệu lớn và nhóm thảo luận trả lời được câu hỏi của bạn, cách dựng chân dung người mua, rồi chọn trong mười khung phân tích như SWOT, VRIO, Năm lực lượng, Ansoff.
Siêu hướng dẫn
Phần ba của chuỗi về lợi thế cạnh tranh: nghiên cứu từ khoá để nghe nhu cầu, Business Model Canvas để gom giả thuyết, sản phẩm khả thi tối thiểu để thử nhỏ và cách thử giá bằng hành vi thật, kèm ví dụ Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Phần bốn của chuỗi về lợi thế cạnh tranh: kiểm cổng khi vào thị trường mới, đo mức hài lòng bằng NPS, CSAT và CES, ước lượng TAM, SAM, SOM rồi dự báo cầu, kèm ví dụ Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Hiểu thị trường chưa đủ để thắng đối thủ. Phần cuối của chuỗi năm phần chấm từng hoạt động trong chuỗi giá trị, đặt giá trong hành lang giữa chi phí và giá trị khách cảm nhận, rồi đo xem nghiên cứu có đáng tiền không.
Siêu hướng dẫn
Hướng dẫn cho chủ doanh nghiệp và quản lý: xếp chín mô hình quản trị thay đổi theo câu hỏi chúng trả lời, chẩn đoán tổ chức, dùng danh mục 7R, xử lý kháng cự, thử nghiệm trong 2-4 tuần và đối chiếu với tình huống tại Việt Nam.
Đọc sâu hơn, hiểu rõ hơn
Nguồn tham khảo, ngày đối chiếu và giới hạn được trình bày trong từng bài. Những tình huống giả định luôn được phân biệt với kết quả thực tế.