PHẠM VĂN THƯNHÀ SÁNG LẬP BDSGKết nối Ghi chép từ người xây dựng
Những nghiên cứu có nguồn, góc nhìn xây dựng và cập nhật về công nghệ mở, AI cùng hệ sinh thái BDSG.
Đọc hệ sinh thái BDSG từ vấn đề của người sử dụng: bốn nhóm nền tảng, vai trò từng lớp, cách kết nối và những điều cần kiểm chứng trước khi triển khai.
Đọc nghiên cứu tổng quan →
Siêu hướng dẫn
Người quản lý giỏi có đo được không? Phần hai ghép khung với dữ liệu, xem Google đo người quản lý và GE đào tạo lãnh đạo, rồi bàn phong cách lãnh đạo, trí tuệ cảm xúc, đội nhóm, quyền lực, huấn luyện và ba chương trình đào tạo ở Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Thay đổi chỉ tiến khi chiến lược đi cùng khả năng của người thực hiện. Bài nối giao tiếp, quyền quyết, năng lực cạnh tranh và nguồn lực với OKR, bảng điểm cùng kịch bản thích nghi.
Siêu hướng dẫn
Phần 4 của chuỗi quản trị cấp cao đi từ thích ứng thị trường (Netflix, Nokia) đến phân khúc, định vị, marketing mix, kênh số, trải nghiệm khách hàng, bán hàng, CRM, nghiên cứu thị trường và địa phương hoá, kèm ba ví dụ Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Phần 5 của chuỗi quản trị cấp cao kể nốt ca Amazon ở góc giữ khách, rồi đi vào bốn cách chia việc, ba lớp văn hoá, hoà nhập, cửa vào của tuyển dụng, hai ca Netflix và Zappos, cùng ba tình huống Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Một năng lực cần xuất hiện xuyên suốt tuyển dụng, hội nhập, đánh giá, đãi ngộ và kế nhiệm. Bài xem thêm động lực, quan hệ đồng nghiệp cùng điều kiện làm từ xa để hệ thống nhân sự vận hành được.
Siêu hướng dẫn
Phần cuối của chuỗi bảy bài đi xuống lớp vận hành: vẽ dòng giá trị, Lean và Kaizen, Six Sigma và TQM, chuỗi cung ứng chịu cú sốc, công nghệ, dịch vụ và vận hành bền vững, kèm số liệu logistics và khí nhà kính tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Nhóm dễ chịu chưa chắc đã hoà hợp. Bài tách năm lớp cơ chế, chỉ cách nghe bốn hành động trong cuộc họp, viết thoả thuận làm việc, chọn cách dẫn dắt, đo sức khoẻ nhóm, kèm số liệu Gallup và hai nghiên cứu tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Từ chọn vị trí then chốt và tuyển công bằng bằng khuôn chung, đến lịch tiếp nhận ba mốc trong chín mươi ngày, phân vai người kèm, cố vấn, huấn luyện và chuẩn bị kế nhiệm, kèm hai tình huống tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Bắt đầu từ câu hỏi phải quyết, rồi dùng bằng chứng môi trường và năng lực để so phương án. Bài nối PESTLE, VRIO, SWOT cùng lựa chọn tăng trưởng với một bước thử có giới hạn và điều kiện xem lại.
Siêu hướng dẫn
Phần hai của loạt bài về tư duy chiến lược đi từ phân tích sang hành động: chọn năng lực lõi, dựng kịch bản, chọn hướng đi ở hai cấp, khớp tổ chức, đặt mục tiêu quý và quyết định khi thiếu dữ liệu, kèm ba tình huống tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Chiến lược cần nối lựa chọn với nguồn lực, người thực hiện và lịch kiểm kết quả. Bài so các công cụ phân tích, cách cạnh tranh và hướng tăng trưởng để dựng vòng quản trị vừa sức doanh nghiệp.
Siêu hướng dẫn
Kỹ năng mềm chỉ có ích khi gắn với một tình huống, một hành vi quan sát được và một dấu hiệu đo. Bài chia theo năm tình huống của người quản lý, kèm bảy bước giải quyết vấn đề, ba giai đoạn uỷ quyền và kế hoạch bốn tuần.
Đọc sâu hơn, hiểu rõ hơn
Nguồn tham khảo, ngày đối chiếu và giới hạn được trình bày trong từng bài. Những tình huống giả định luôn được phân biệt với kết quả thực tế.