PHẠM VĂN THƯNHÀ SÁNG LẬP BDSGKết nối Ghi chép từ người xây dựng
Những nghiên cứu có nguồn, góc nhìn xây dựng và cập nhật về công nghệ mở, AI cùng hệ sinh thái BDSG.
Đọc hệ sinh thái BDSG từ vấn đề của người sử dụng: bốn nhóm nền tảng, vai trò từng lớp, cách kết nối và những điều cần kiểm chứng trước khi triển khai.
Đọc nghiên cứu tổng quan →
Siêu hướng dẫn
Tối ưu quy trình bắt đầu từ ba nhóm người: khách hàng, nhân viên và lãnh đạo. Phần một đọc phê bình một cuốn sổ tay, xếp việc bằng ma trận GUT, chọn Lean, Six Sigma hay Kaizen và đối chiếu chuyện thành công với hai tình huống tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Phân tích tối ưu quy trình: đọc bằng chứng và giữ cải tiến thành nếp. Bài nối khái niệm với tình huống, tiêu chí lựa chọn, giới hạn và một vòng áp dụng có thể kiểm tra.
Siêu hướng dẫn
Nhiều dự án cải tiến quy trình không để lại gì vì chọn nhầm việc, thiếu số đo nền và không giữ được thay đổi. Bài đi từ chọn quy trình, vẽ hiện trạng, tìm nguyên nhân gốc đến chọn phương pháp, kèm ba tình huống tại Việt Nam và cách đọc một con số cải tiến.
Siêu hướng dẫn
Một bảng tính định giá ba trang được đọc như mô hình: giá chưa thuế chia theo biên thay vì cộng lãi, giữ giá niêm yết hay giá chưa thuế khi thuế đổi, giảm giá cắt biên ra sao, ngưỡng CPA và ROAS, kèm phí thanh toán, phụ phí nhiên liệu và thuế tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Phân tích chiến lược giá: chọn cấu trúc thu tiền và thử có kiểm soát. Bài nối khái niệm với tình huống, tiêu chí lựa chọn, giới hạn và một vòng áp dụng có thể kiểm tra.
Siêu hướng dẫn
Mười ba chiến lược giá của một cuốn hướng dẫn quốc tế được đọc lại như năm nước đi trên đường đi của đồng tiền: vào cửa, dựng cấu trúc giá, bán thêm, đổi giá và kiểm soát, kèm phép tính điểm hoà vốn và hai ví dụ có nguồn tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Phân tích quản lý hiệu suất: nối mục tiêu, phản hồi và cải thiện. Bài nối khái niệm với tình huống, tiêu chí lựa chọn, giới hạn và một vòng áp dụng có thể kiểm tra.
Siêu hướng dẫn
Phân tích quản trị tổ chức: thiết kế quyền quyết định và cách dẫn dắt. Bài nối khái niệm với tình huống, tiêu chí lựa chọn, giới hạn và một vòng áp dụng có thể kiểm tra.
Siêu hướng dẫn
Các phong cách quản lý còn lại chia theo ba chỗ dựa (luật chơi, người đứng đầu, đội) và cách chọn theo từng quyết định; rồi tuyển dụng kéo và đẩy, các kiểu phỏng vấn, kế hoạch hội nhập người mới.
Siêu hướng dẫn
Bốn chặng nối nhau từ chọn hướng đến giao việc: công cụ chiến lược, lãnh đạo và bốn phép chẩn đoán, chọn cách quyết theo độ khó đảo ngược, rồi giao bằng dự án hay sản phẩm; có ví dụ Amazon và tình huống Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Phân tích quản trị tổ chức: nối dòng giá trị, chất lượng và thay đổi. Bài nối khái niệm với tình huống, tiêu chí lựa chọn, giới hạn và một vòng áp dụng có thể kiểm tra.
Siêu hướng dẫn
Sáu kiểu đàm phán thực ra nằm ở hai tầng; xung đột chia năm tầng và câu hỏi ai phải ra tay; khủng hoảng tách khỏi rủi ro; đổi mới xếp vào chín ô. Có số liệu Việt Nam về đổi mới, dân số già và nghỉ thai sản.
Đọc sâu hơn, hiểu rõ hơn
Nguồn tham khảo, ngày đối chiếu và giới hạn được trình bày trong từng bài. Những tình huống giả định luôn được phân biệt với kết quả thực tế.