PHẠM VĂN THƯNHÀ SÁNG LẬP BDSGKết nối Ghi chép từ người xây dựng
Những nghiên cứu có nguồn, góc nhìn xây dựng và cập nhật về công nghệ mở, AI cùng hệ sinh thái BDSG.
Đọc hệ sinh thái BDSG từ vấn đề của người sử dụng: bốn nhóm nền tảng, vai trò từng lớp, cách kết nối và những điều cần kiểm chứng trước khi triển khai.
Đọc nghiên cứu tổng quan →
Siêu hướng dẫn
Phần một của chuỗi quản trị nhân sự: đi theo một nhân viên qua tuyển chọn, bộ chỉ số, tiếp nhận, xung đột, đánh giá hiệu suất và đào tạo, kèm ví dụ giả định, một nghiên cứu quốc tế và tình huống áp dụng tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Phần hai của chuỗi quản trị nhân sự: đo khoảng cách nhân sự trước khi chi tiền, cân gói đãi ngộ, lập nội quy và hồ sơ, bàn giao khi người lao động rời đi, chuẩn bị kế nhiệm và dùng dữ liệu nhân sự, có ví dụ Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Phần đầu chuỗi bốn phần về bộ khung tư duy cho người sáng lập: kiểm chứng nhu cầu bằng thang năm bậc, đọc ba lớp đối thủ, chọn giá trong hành lang giữa sàn và trần, kèm ví dụ Buffer và ba tình huống Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Phần hai chuỗi bốn phần về bộ khung tư duy cho người sáng lập: ba lời hứa của kế hoạch, cách suy khoản xin vốn từ điểm hoà vốn, bốn nhóm nguồn vốn, đội ngũ, sơ đồ Venn và USP, kèm lãi suất, thu nhập năm 2026 tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Khi mô hình đã có khách, điểm yếu lộ ra trước. Phần ba của chuỗi hướng dẫn tìm nút thắt vận hành, đọc ba báo cáo tài chính, chấm ma trận rủi ro và chọn giữa mua lại, nhượng quyền, cấp phép hay đa dạng hoá.
Siêu hướng dẫn
Phần cuối của chuỗi: khi doanh nghiệp đã tăng tốc, việc khó là giữ nhịp. Bài chỉ cách chọn nhịp tăng trưởng, xếp ba trở ngại theo bằng chứng, dựng sức bền bằng quỹ đệm và quy tắc dừng, kiểm cửa hàng trực tuyến từ giao nhận và đọc chuyện thành công cùng tỷ lệ sống sót.
Siêu hướng dẫn
Khủng hoảng nhà ở gộp ba căn bệnh: bong bóng tín dụng, hụt khả năng chi trả và thiếu chỗ ở đạt chuẩn. Bài nêu năm nhóm lực, sáu chỉ báo, đòn bẩy của từng bên và số liệu giá nhà, tín dụng tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Khủng hoảng tài chính hiếm khi báo trước bằng một con số, nhưng đường nó đi vào doanh nghiệp có quy luật. Bài phân biệt suy thoái, khủng hoảng và lạm phát, đọc bốn cuộc khủng hoảng lớn cùng các cú sốc của Việt Nam, rồi dựng lớp đệm tiền mặt và nợ.
Siêu hướng dẫn
Quản trị tài chính gom được vào bốn câu hỏi: tiền có đủ trả nợ đến hạn không, đầu tư vào đâu, vốn lấy từ nguồn nào, lợi nhuận giữ hay chia. Bài đi qua dòng tiền, ngân sách, NPV, cơ cấu vốn, rủi ro, bối cảnh Việt Nam và cách dùng bộ biểu mẫu in được.
Siêu hướng dẫn
Kanban không chỉ là tấm bảng ba cột: giá trị nằm ở giới hạn việc đang làm, nguyên tắc kéo và các số đo dòng chảy. Bài hướng dẫn dựng bảng, đo thời gian chu kỳ và thông lượng, kèm kế hoạch thử hai đến bốn tuần cho đội nhỏ.
Siêu hướng dẫn
Bài đọc Scrum Guide 2020 như một bản phân quyền: chủ sản phẩm, Developers và Scrum Master quyết điều gì, ba cam kết giữ nhóm đúng hướng, năm sự kiện của một Sprint, sáu dấu hiệu vận hành sai và cách thử ba Sprint đầu, kèm bằng chứng công khai tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Agile là cách quyết định khi chưa biết chắc khách cần gì: làm nhỏ, cho xem, chỉnh. Bài đặt Scrum, Kanban, Lean, XP, FDD cạnh nhau, chỉ cách đọc vận tốc và burndown, các bước thử hai vòng đầu, kèm bằng chứng công khai tại Việt Nam và giới hạn của nó.
Đọc sâu hơn, hiểu rõ hơn
Nguồn tham khảo, ngày đối chiếu và giới hạn được trình bày trong từng bài. Những tình huống giả định luôn được phân biệt với kết quả thực tế.