PHẠM VĂN THƯNHÀ SÁNG LẬP BDSGKết nối Ghi chép từ người xây dựng
Những nghiên cứu có nguồn, góc nhìn xây dựng và cập nhật về công nghệ mở, AI cùng hệ sinh thái BDSG.
Đọc hệ sinh thái BDSG từ vấn đề của người sử dụng: bốn nhóm nền tảng, vai trò từng lớp, cách kết nối và những điều cần kiểm chứng trước khi triển khai.
Đọc nghiên cứu tổng quan →
Siêu hướng dẫn
Hướng dẫn chủ doanh nghiệp nhỏ khoá năm cửa vào thường bị tấn công, sao lưu có kiểm chứng, nắm nghĩa vụ theo Luật Bảo vệ dữ liệu cá nhân và Luật An ninh mạng 2025, kèm kế hoạch ứng phó sự cố và lộ trình 30 ngày.
Siêu hướng dẫn
Học máy là cách ra quyết định bằng quy luật học từ dữ liệu. Bài giải thích bốn cách học, chuẩn bị dữ liệu, chọn thuật toán, đọc độ chính xác và độ phủ, rủi ro đạo đức, kèm tình huống Việt Nam và kế hoạch thử bốn tuần.
Siêu hướng dẫn
AI là tên chung của nhiều họ công cụ với giá, dữ liệu và khả năng giải trình rất khác nhau. Bài vẽ bản đồ hệ luật, học máy, học sâu, nêu bốn phép thử chất lượng, ranh giới trách nhiệm từ vụ Air Canada đến khung đạo đức AI của Việt Nam, kèm kế hoạch thử hai đến bốn tuần.
Siêu hướng dẫn
Khối quan hệ khách hàng của canvas là bản thiết kế điền riêng cho từng phân khúc. Bài tổng hợp sáu kiểu quan hệ, cách chọn theo giá trị và chi phí, các cơ chế giữ chân, kèm ví dụ ngân hàng Việt Nam và kế hoạch thử bốn tuần.
Siêu hướng dẫn
Quan hệ khách hàng là hệ thống vận hành, không phải thiện chí của vài nhân viên. Bài phân biệt dịch vụ, quan hệ và CRM, tính bài toán giữ chân, khép vòng phản hồi, kèm tình huống Việt Nam và kế hoạch thử bốn tuần.
Siêu hướng dẫn
Bài gom mười lăm nhãn đàm phán thành năm lối ứng xử, chọn lối theo bốn câu hỏi, rồi xử lý quyền lực lệch, cảm xúc và ranh giới đạo đức, kèm ba bối cảnh pháp luật Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Thắng thua trong đàm phán thường được định đoạt trước khi ngồi vào bàn. Phần một đi qua mục tiêu, điểm dừng, BATNA, hồ sơ đối phương, đội ngũ và cách nghe, hỏi, thuyết phục, kèm các dữ kiện áp dụng tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Phần hai đi theo bốn chặng trên bàn đàm phán: neo giá và định khung, nhượng bộ có kế hoạch, quyền lực, tình huống khó, chốt thỏa thuận và thực thi, kèm bốn tình huống áp dụng tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Một bảng tính gồm bảy bảng kiểm quản lý dự án được đọc kỹ: cấu trúc, thống kê điểm khó và tác động, chỗ điểm thiếu nhất quán, cách lọc ba lát cắt, nhịp rà hằng tuần và ba tình huống nghiệm thu, tiến độ, hợp đồng tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Hai mươi bảy phương pháp quản lý dự án gom thành năm họ, kèm lưới hai trục để chọn, mười câu hỏi kiểm tra, kế hoạch rủi ro bảy việc, năm bước triển khai và bốn tình huống thực tế tại Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Mỗi phương pháp quản lý dự án trả lời một câu hỏi khác nhau: làm theo thứ tự nào, bao giờ xong, ước lượng bất định ra sao, đi đúng hướng chưa, việc có chảy đều không. Phần một đi qua sáu công cụ nền tảng, kèm ví dụ tính toán và tình huống Việt Nam.
Siêu hướng dẫn
Sau các phương pháp nền tảng, bài này bàn về bước tiếp theo: ghép PRINCE2 hoặc PMBOK với Agile thành khung lai, khung riêng cho CNTT, xây dựng, y tế, vai trò của PMO và cách chọn, triển khai khung cho từng dự án.
Đọc sâu hơn, hiểu rõ hơn
Nguồn tham khảo, ngày đối chiếu và giới hạn được trình bày trong từng bài. Những tình huống giả định luôn được phân biệt với kết quả thực tế.